什么叫新零售
新零售，个人和企业依靠互联网，利用大数据和人工智能，等先进技术，提升商品的生产、流通和销售流程，进而重塑商业结构和生态圈。以及一种新的零售模式，它将线上服务、线下经验和现代物流紧密结合在一起
如何升级新零售的最终目的，就是要提升线下零售的效率。从数据运用、把合适的东西带给需要的人。
新零售的新奇之处在于大量准确的数据。如果公司不专注于线上业务，那就不是新零售
当然，数据的应用还包括物流供应链整体周转效率的提高
“核心”不是所谓的线上和线下，的融合，也不是人工智能或现代物流，的融合，而是真正的核心是数据。有了数据，我们可以识别、理解和服务消费者，重建个人、商品和领域，这些是零售活动的关键要素，然后培育一个不同于过去的零售新生态。
为什么现在要做新零售？
一句话，“因为线上红利没有了”。
由于计算机普及率的提高，移动互联网的普及率增长达到了顶峰；那些应该购买电脑、手机并受当地政府推动的人已经把它们都消费掉了。线上交通和市场结构基本稳定。不可能有大的不同。交通价格非常昂贵。吸引新用户的成本太高了。在一些线上频道，一个新用户已经贵到200元/个，而且去线下找也太贵了。
而线下的零售也非常困难。传统的零售产业正在直线下降，网络公司已经失去了流量和总利润。
除了药店，快速消费品和食品企业的业绩也在下降，净利润受到抑制。越来越多的人在网上购物，首先是服装和家庭用品，然后是家用电器，然后是快速消费品。同时，越来越多的装饰和建筑材料也在网上购买。是的，线下零售业的打击是一个品类一个品类被击破。
基本上，交易比率是20%。在标准商品领域，电子商务可以攫取的份额几乎是一样的。为了再次实现高增长，第一是向线下，伸出援手，第二是向非标准产品伸出援手(如新鲜食品，目前渗透率约为2%)。
30分钟内到达线下是非常重要的一部分。上述在京东， 淘宝的高增长业务是标准产品，交付周期超过一天。阿里现在有一个去年约3万亿元的电子商务成交，这是一个很长的分销周期。然而，30分钟至2小时的短交货周期仅为约2000亿。如此巨大的资金缺口和分化也是新零售发展的动力
所以2017年线上增长乏力，线下被击破，两者合一要一个出口，所以现在要做新零售。
要走向新零售，企业必须首先实现零售港的数字化。无论在线上还是线下，无论消费者在哪里消费，无论是真实的还是虚拟的，只要他的经济行为是真实的，现有的技术就可以把它变成一个真实的数字交易，然后沉淀出每一笔交易和每一个客户的数据。
数据可以引导需求方的营销和销售行为，也可以引导供应方的生产，优化供应链，实现C2B资源配置。这是一个全新的组合，也是新零售未来的组织形式。它准确而直接，也是完全数字化和数据化的产物。
无论是品牌企业还是零售企业，每个企业都必须先去数据公司，然后才能去新零售
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