新冠疫情的抗战与防控，让医疗健康经历一次全行业的浴火重生与凤凰涅槃。如今，疫情风暴日趋减弱，疫苗研发成功在望，但疫情带来的经验和教训终将成为重筑中国健康、公卫、医疗体系与实力的重要转折点：健康即国力，健康即安全，疫情常态化的当前形势下，是对照伤痕、重塑体系的最好时机！
2020年7月20日~26日，由中国器官移植发展基金会、中国医药卫生文化协会、中国医学科学院北京协和医学院、国家卫生健康委卫生发展研究中心、海峡两岸医药卫生交流协会、中国老年保健协会、中国健康管理协会等权威学术单位指导，人民卫生出版社、四川省医院协会、四川大学华西医院、四川省人民医院、健康县域传媒、海南博鳌医学创新研究院共同主办的“2020健康界峰会暨西部医疗健康博览会”盛大开幕。
弘慈医疗集团CEO李蜀光应健康界邀请出席“2020健康界峰会暨西部医疗健康博览会”云峰会，以更高的视角，更广的视野，更深的思考，更强的信心，围绕新医改政策下，弘慈医疗集团正由规模型发展模式转向集约化的管理模式，为医院的可持续发展探索新思路；以及后疫情时期，医疗集团如何实现精细化管理？从追求规模扩张到聚焦结构调整，如何打一场有准备之战？医疗集团如何做好质量和安全？如何打造医疗品牌等焦点话题展开行业洞见分享，传递弘慈医疗最强音，释放疫后新力量， 推动实现“致力于成为最值得信赖的专业化、集群化、集约化医疗集团”之弘慈使命。
集团CEO李蜀光紧扣行业脉搏分享弘慈医疗集团加强协同发展，建设横向一体化，纵向专业化的战略运筹，实现横向纵向医疗高品质全控制和医疗集团的卓越领导。并指出，医疗集团应主动跟这个时代的基因来互动，不光给患者救死扶伤，更需要医院以人为本创造品牌价值，与市场充分沟通建立良好互动，对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，加强管理模式和服务水平等软实力的竞争，尤其要做好营销对于医院品牌建设、规划、管理的持续市场资产积累的决策，聚焦医疗目标的长远价值。
集团CEO李蜀光强调，强化精细化管理力度、创新精细化管理方式已成为疫后管理升级必由之路。精密的全面预算管理、精准的成本核算管控、精确质控绩效评价、精卓的绩效考核分配，医院如何投身其中，顺势而为，考验着管理者的智慧。持久战和常态化迎战新冠背景下，弘慈医疗集团围绕“规范治理、科学管理、精细运营、协同发展”的战略指导，结合医院的数据整合和分析，将医院运营中最重要的质量、技术、服务、人才、控制及考核等内容作为经营管理链接点，通过对财务指标、运营指标、设备效能、医疗质量、医疗安全、费用控制，医院排行榜、集团财务运营分析点评、医院运营状况改善趋势分别提出了相对应的关键支撑技术，并进行提取和优化。建立完善以科室、主诊组为单元的绩效考核分配制度，强化运营分析，对投入产出进行跟踪问效，形成了动态、可循环和持续改进的弘慈医疗集团精细化经营管理体系和模型。
在医疗服务创新模式上，弘慈医疗集团探索精准化患者服务模式，提升患者就医体验。推行“创优质服务工程”活动，提高全员“以患者为中心”的主动服务意识，全面推进精细化患者服务，深化患者服务体系建设，运用体系化新思维、差异化新策略，积极发展和突出医院、科室医疗服务特色，持续改进服务质量，最大化改善患者就医体验。
集团CEO李蜀光指出，在新型冠状病毒肺炎疫情防治中，信息化建设起到了不可忽视的基础性支撑作用。疫情之后，医疗信息化仍将在数据治理方面持续发力，互联网建设将进一步加强，新一代医院信息架构将更受重视，医疗数据互联生态将逐步形成，信息化创新思维将成为常态。当前，弘慈医疗集团梳理各方面对医疗信息化建设需求，把握医疗信息化建设重点，建设集团总部统一运营管理平台，实现集团内医疗机构管理、员工管理、权限管理、订单管理、统计分析等功能。建设以患者服务为中心、以临床质量控制为核心的新一代医院信息系统。
历史不会忘记，历史昭示未来。每一次灾难对人类社会都有着深刻的影响，必然会给中国的医疗行业带来深刻的变革。经历了疫情洗礼的弘慈医疗，显然，它已经在医疗健康服务领域激荡出了精彩火花！
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