展览这个大行业中，很多人津津乐道的大谈策划，当中大多数都是师出名门，我们认为我们不能在纸上谈兵。一般来说，规划不是通过说话来实施的。只有这样一个好的展会策划方案才能发挥最大的作用和意义：在展览行业，许多人特别喜欢谈论规划。其中，特别是大学会展专业的师生们都很感兴趣，并将其视为标准。这些人认为策划是深刻而超自然的，是展览的秘密技能，他们认为展览的知识都在策划中。
这里小编就为大家弄清楚展会策划方案是什么！
1、展会策划方案是展览公司（包括其他展览组织）经营管理决策的系统工程，不是一个闪亮的想法；
2、展会策划方案系统项目是基于市场需求、资源配置、风险评估和运营计划的综合管理计划，而不是简单的展览主题；
3、展会策划方案是围绕可行性研究展开的项目调查和论证，而不是偏离市场需求，不顾市场风险的创意幻想；
4、展会策划方案是基于相关数据的收集、整理和分析，不是没有数据基础、不计算经济账户、不计算经营后果的押注行为；
5、展会策划方案是展览公司营销层面的战略决策工作，不是所有员工都能参与的普通业务工作；
6、新展览项目的策划是展览公司谨慎的重要工作，而不是经常随意开展的普通工作；
一个优秀的展会策划方案不能只是说不要练习实际操作！根据小边的说法，展览确实需要知道如何规划，但除了书中提到的例行公事外，还需要有管理展览项目的实践经验，甚至是管理展览公司的实践经验。毕竟，只是说不练习，不是真正的把戏，或者学习应用，更多的实践操作来积累宝贵的经验！
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